Termine und Module

Der CAS Design Leadership gliedert sich in insgesamt sieben Workshop-Module, die in der Regel von Donnerstag bis Samstag, 9–16.30 Uhr stattfinden (Änderungen vorbehalten). Ausnahme stellt Modul 3 dar, das offsite stattfindet. Einen Überblick über Referierende und Gastdozierende dieses CAS gibt es hier.

Modul 1

Set the Scene
Do–Sa, 26.–28.2.2026

Das Einführungsmodul gibt Überblick über die Trends moderner Arbeitswelten im digitalen und gesellschaftlichen Wandel. Die Teilnehmenden begegnen grundlegenden Prinzipien von Leadership und Design, lernen Frameworks kennen und verorten sich darin. 

Modul 2

Embodied Leadership
Do–Sa, 19.–21.3.2026

Neurobiologische Vorgänge sind die Grundlage für wirkungsvolles Leadership. Das erfordert, die eigenen mentale Prozesse beeinflussen und gezielt steuern zu können, etwa mithilfe von Embodiment und Ansätzen aus der Sportpsychologie. Die Teilnehmenden trainieren die Wechselwirkung von Körper, Geist und Verhalten und nachhaltiger Präsenz, Klarheit und Handlungsfähigkeit im Führungsalltag.

Modul 3 – Offsite

Conscious Leadership (Self & Planet) 
Do–Sa, 9.–11.4.2026, inkl. Übernachtung 

Vor der Kulisse der Bündner Berge identifizieren die Teilnehmenden zentrale Leadership-Herausforderungen sowie eigene Stärken, Schwächen und Blindspots. Sie entwickeln Bewusstsein für eigene Werte, Prinzipien und individuelle Ressourcen (Resilienz) – und stellen sich dem Versuch, diese mit planetaren Anforderungen in Einklang zu bringen.

Modul 4

Leading Change – Strategic Thinking, Collaboration & Storytelling
Do–Sa, 7.–9.5.2026

Wie kann Zusammenarbeit in dynamischen Kontexten gelingen? Wie können Führungspersonen gruppendynamische Prozesse aktiv gestalten? Das Modul widmet sich dem strategischen Denken und Leadership, um Entwicklung zu ermöglichen. Im Fokus steht das Erzählen als Führungstool, um komplexe Veränderung verständlich zu machen und Wirkung zu erzeugen.

Modul 5

Strategie, Digitale Transformation & HCAI
Mi, 20.5.2026, 16.30–19.30 Uhr (Zoom)
Do/Fr, 21./22.5.2026 (vor Ort)

Digitale Geschäftsmodelle unterliegen einer Logik, die Einfluss auf Organisation und Führung hat. Die Auseinandersetzung mit aktuellen Transformationsdynamiken und den Anforderungen an Führung im Informationszeitalter sowie mit menschenzentrierten Ansätzen wie Human-Centered AI und deren Bedeutung für nachhaltige Innovationskraft schärfen das Bewusstsein für digitale Kompetenz als strategischer Erfolgsfaktor.

Modul 6

Leadership Signature: Connecting The Dots
Do–Sa, 4.–6.6.2026

In diesem Modul reflektieren und integrieren die Teilnehmenden zentrale Leadership-Kompetenzen und trainieren Auftrittskompetenz, Gesprächsführung und Verhandlungsstärke in herausfordernden Situationen. Sie entwickeln ein persönliches Leadership-Porträt und positionieren sich über Personal Branding. Sie verankern das Gelernte im Führungsalltag und sensibilisieren sich für gesellschaftliche Strömungen und deren Bedeutung für zeitgemässe Führung.

Modul 7

Leadership Special: Improvisation & Performance
Do–Sa, 2.–4.7.2026

Das spieldidaktische Abschlussmodul dient dazu, Präsenz, Spontaneität und Resonanz durch Improvisation und Gesang zu vertiefen sowie innere Haltung und äusseren Ausdruck zu verbinden. Ein interaktives Planspiel (Megagame) simuliert kollektive Führungsherausforderungen.

* Änderungen vorbehalten. 

Modultermine 2027

Modul 1

Do–Sa, 4.–6.3.2027

Modul 2

Do–Sa, 18.–20.3.2027 

Modul 3

Do–Sa, 15.–17.4.2027 inkl. Übernachtungen


Modul 4

Do–Sa, 12.–14.5.2027


Modul 5

Mi, 27.5.2027, 16.30–19.30 Uhr (online)
Do/Fr, 28./29.5.2027 (vor Ort)

Modul 6

Do–Sa, 17.–19.6.2027

Modul 7

Do–Sa, 8.–10.7.2027

(Änderungen vorbehalten)