Als Produktmanager vertritt der Autor dieser Arbeit die These, dass Produktteams innovativere Produkte entwickelten, wenn sie Experimente einsetzten. Im Zusammenspiel mit seinen eigenen Kund:innen und Teams erprobt und validiert er Methoden und Interventionen, die Produktteams niederschwellig im Alltag einsetzen können, um ihre eigene Experimentierkultur zu etablieren und zu trainieren. Aus den Tests entsteht ein Framework für Produktinnovation: das Innovation-Gym. Es unterstützt Produkt-Leader:innen im Aufbau eines geeigneten Fundaments, im Hinblick auf langfristigen Produkterfolg sowie die entsprechende Kultur. Sie lernen erfolgreiches Experimentieren im Alltag.