Veränderung in der Nidwaldner Kantonalbank (NKB) ist häufig mit Zurückhaltung verbunden: Mitarbeitende bewegen sich im Spannungsfeld zwischen Lust auf Veränderung und Unsicherheit gegenüber Neuem, während Wandel oft projektbezogen bleibt. Der Autor und Projektleiter untersucht, wie sich Veränderung mit einer Strategic-Design-Haltung langfristig im Organisationsalltag verankern lässt. Grundlage bilden Analysen von Messungen, Umfragen, Interviews sowie Beobachtungen aus einem Entwicklungssprint. Strategic Design dient dabei als Haltung und methodische Linse, um Muster und organisationale Spannungen sichtbar zu machen. Die Ergebnisse zeigen, dass Veränderung gestaltbar wird, wenn drei Dimensionen zusammenspielen: Orientierung und Sinn, Erfahrung und Selbstwirksamkeit sowie konsistente Führungssignale. Der Autor entwickelt ein Design-Set mit Veränderungskompass, Boost Box und Strategic Storyline Template – ein anschlussfähiges Instrumentarium, um Veränderung als lernorientierten Prozess im Organisationsalltag zu verankern.