Der Autor nimmt den Ideen-Management-Prozess bei Belimo unter die Lupe, dem Weltmarktführer in Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von Geräten zur Regelung von Heizungs-, Lüftungs- und Klimaanlagen. Um diesen Prozess zukunftsfähiger aufzustellen und nicht aus der aktuellen, sondern aus einer künftigen Position bewerten zu können, baut der strategische Designer einfach anzuwendende Tools und Methoden aus dem Future Thinking in den Prozess ein und testet diese. Als Resultat legt er ein Framework und eine praxisorientierte Toolbox mit Tipps und Methoden vor, die es ermöglichen, den Ideen-Management-Prozess der Firma Belimo, aber auch entsprechende Prozesse anderer Organisationen, zukunftsfähiger zu machen. Ziel ist, mit der Idee von heute Produkte für die Zukunft zu gestalten.